5 Cara Millenium Anu Ngarobih Tenaga Kerja

Eusina

• Review pikeun

Milénial-anggota generasi anu dilahirkeun kira-kira antara 1980 sareng pertengahan 2000-henteu teras-terasan digambarkeun dina lampu anu paling pikaresepeun: teu puguh, dijudulan, sareng henteu kersa nempatkeun kerja keras anu ngaheulaan, saur kritikna. Émut taun kamari Waktos panutup carita, "The Me, Me, Me Generation: Millennials anu puguh, dijudulan narcissists anu masih hirup jeung kolotna"? Atanapi kumaha upami Wartawan HollywoodCarita anyar-anyar ieu, "Era Anyar Hollywood Asisten Milénium: Keluhan Ibu ka Bos, Kirang Ngalayanan"?

Pikeun tingkat éta, para ahli nyarios yén kritik éta masuk akal: Salah sahiji tantangan milénial panggedéna anu hadir ka pangusaha nyaéta kahoyong naék ka CEO dina dinten ka-1 dina padamelan éta, saur Dan Schawbel, pangadeg Millennial Branding, panilitian sareng konsultasi Gen Y teguh. Tapi, proliferasi naratif ieu henteu hartosna éta sadayana doom sareng surem. "Anu matak nyaéta Boomers ogé dikenal salaku generasi 'Kuring'."

Sareng kaleresan masalahna mangrupikeun millennial ogé ayeuna mangrupikeun generasi panggedéna di A.S. Come 2015, aranjeunna bakal janten persentase pangageungna tanaga gawé A.S., dumasar kana Biro Statistik Buruh. Sareng Schawbel nyarios yén éta tiasa janten hal anu saé. Pikeun hiji? Generasi milénial langkung atikan sareng langkung beragam tibatan generasi anu sanés, numutkeun ka survey Pew Research Center. Di dieu, lima deui cara Gen Y ayeuna ngarobah gaw-pikeun hadé.

1. Aranjeunna nuju Ngaleutipkeun Gap Gage

Leres, masih aya celah upah antara lalaki sareng awéwé, tapi nalika dibenerkeun pikeun pilihan padamelan, pangalaman, sareng jam damel, gap gaji gender langkung alit pikeun anggota Generasi Y dina sadaya tingkat padamelan dibandingkeun Gen Xers atanapi Baby Boomer, numutkeun studi anyar anu dilakukeun ku Millennial Branding sareng PayScale. "Milénial mangrupikeun generasi munggaran anu henteu sieun merjuangkeun sasaruaan di tempat damel sareng panilitian ieu negeskeun yén aranjeunna mimiti nutup celah génder anu parantos aya di masarakat Amérika mangtaun-taun," saur Schawbel. (Di dieu, 4 Hal Aneh Anu Mangaruhan Gaji Anjeun.)

2. Aranjeunna Gancang dina Ramo

Éta tiasa dicirian teu puguh, tapi 72 persén milénium ngahargaan kasempetan pikeun diajar katerampilan anyar, dibandingkeun ngan 48 persén Boomers sareng 62 persén Gen Xers, studi anu sami dipendakan. Salaku tambahan, "millennial mangrupikeun generasi anu dianggap paling saé dina bisnis katerampilan konci kedah tetep lincah sareng inovatif," nyimpulkeun panilitian ti Elance-oDesk sareng Millennial Branding. Laporan nunjukkeun yén 72 persén milénial ngagaduhan kabuka pikeun ngarobih, dibandingkeun sareng 28 persén Gen Xers, sareng 60 persén adaptasi, dibandingkeun sareng 40 persén Gen Xers. Laporan ogé nyatakeun yén 60 persén manajer nyewa satuju yén millennial nyaéta murid anu gancang. Naha sadayana ieu penting pisan? Henteu ngan ukur téknologi anu terus berkembang nungtut kamampuan pikeun gancang ngawasa susunan skill anyar, adaptasi ogé mangrupikeun kaparigelan penting pikeun pamimpin mana waé, naha éta ngarobah gaya manajeménna pikeun nyumponan kabutuhan pagawé atanapi nanganan kaayaan krisis anu teu disangka-sangka.

3. Aranjeunna Pikir Di Luar Kotak

Ulikan Elance-oDesk anu sami ogé mendakan yén millennial duanana langkung kreatif sareng wirausaha tibatan Gen X (parios gambar dihandap). Atribut ieu penting pikeun dua alesan. Kahiji, kamampuan mendakan solusi anu kreatif sareng mikir payun penting pisan pikeun perusahaan paling tradisional anu hoyong tetep saing sareng pesaingna. Kadua, wirausahawan anu ngajalankeun ékonomi Amérika, nyatakeun mayoritas kreasi padamelan anyar bangsa urang sareng inovasi, numutkeun Departemen Buruh A.S.

4. Aranjeunna Henteu egois sakumaha Anu Dipikir Sadayana

Nalika tumuh sareng Mark Zuckerberg salaku modél tiasa ngajantenkeun millennial langkung diteken pikeun ngahontal kasuksésan dina umur ngora dibandingkeun sareng anu langkung sepuhna, aranjeunna ogé langkung rela masihan deui. (Upami anjeun hoyong ngeureunkeun perasaan hariwang dina ngagimbung jutawan millennial, ieu Kumaha Cara Ngaatasi Obsesi Umur.) Kanyataanna, 84 persén persén millennial nyarios yén ngabantosan ngadamel bédana anu positif di dunya langkung penting tibatan pangakuan profésional, laporan. Pusat Universitas Bentley Pikeun Awéwé Sareng Usaha. Salaku tambahan, numutkeun laporan Gedong Bodas Oktober dina milénium, manula SMA ayeuna langkung gampang tibatan generasi sateuacanna nyatakeun yén méré sumbangan pikeun masarakat penting pisan pikeun aranjeunna. Leres, ieu ngajantenkeun milénium jalma anu saé, tapi kumaha upami garis handapna? Nya, panilitian nunjukkeun rélawan anu dirojong ku dunungan langsung dikaitkeun kana paningkatan pendapatan sareng kasatiaan palanggan, teu kakantun kanyataan yén perusahaan anu ngabantosan komunitasna nguntungkeun reputasi anu ditingkatkeun.

5. Éta Bisa Ngawangun Jaringan Mean

Salah sahiji keluhan anu sering dicutat ngalawan milénial nyaéta kurangna kasatiaan perusahaan. (Di dieu, 10 Cara Janten Langkung Bagja Di Pagawéan Tanpa Ngarobih Pakasaban.) Ningali jumlahna, 58 persén milénium ngarepkeun bakal ngantunkeun padamelanna dina tilu taun atanapi kirang, numutkeun studi Elance-oDesk. Tapi kaluarna ieu tiasa henteu merta kusabab kurangna kasatiaan, per sebutkeun. Milénium gaduh waktos anu langkung sesah pikeun ngahontal kamerdékaan kauangan, studi PayScale sareng Millenial Branding mendakan, anu tiasa nyababkeun lulusan kalayan pinjaman mahasiswa ageung nampi padamelan anu mimiti kirang ideal. Pinding pérak: "Millennials anu job hop gaduh perspéktif anyar dina bisnis jeung kontak maranéhna bisa ngungkit pikeun kauntungan parusahaan maranéhanana," nyebutkeun Schawbel. Kukituna, millennial hopping padamelan tiasa ngajalin hubungan anu saling nguntungkeun antara perusahaan, antukna nyiptakeun produk sareng jasa anu langkung saé.

Review pikeun